lipingsr
級(jí)別: 略有小成
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一臺(tái)三四十萬(wàn)的機(jī)器出廠,需要做哪些項(xiàng)目驗(yàn)收,最好有明細(xì),機(jī)械,電氣及其它方面 公司裝機(jī)計(jì)件,工人圖快,出的機(jī)老是有些地方出問(wèn)題, 問(wèn)題雖小影響卻很大,讓客戶(hù)覺(jué)的我們太山寨了 |
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libin520
雖然沒(méi)什么突破和進(jìn)步,卻還是每天在堅(jiān)持著。
級(jí)別: 工控俠客
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自己內(nèi)部人的問(wèn)題說(shuō)出來(lái)就容易內(nèi)訌,但是工作就是工作。沒(méi)做好就是沒(méi)做好。收線檢查I/O線。是否對(duì)得上,端子臺(tái)是否鎖緊。通氣,確認(rèn)是否各氣缸接對(duì)管子,有真空吸嘴的,檢查真空發(fā)生器,過(guò)濾器是否接對(duì)。最好是把基本動(dòng)作試出來(lái),大的螺絲點(diǎn)上油漆。給到客戶(hù)那邊,還是比較折騰的。效率要達(dá)到,品質(zhì)要OK。馬上要SETUP兩臺(tái)機(jī)。還要驗(yàn)收。達(dá)不到要求就叫他們改善。直至OK位置。否則,不能接收。 |
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libin520
雖然沒(méi)什么突破和進(jìn)步,卻還是每天在堅(jiān)持著。
級(jí)別: 工控俠客
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沒(méi)有一套標(biāo)準(zhǔn)化的流程,也就入門(mén)級(jí)別,管理效率不高,民營(yíng)企業(yè)的通病,實(shí)業(yè)小企業(yè)的通病。大的企業(yè)都有完整的流程,為什么要ISO管理。因?yàn)槭澜缂?jí)的企業(yè)都玩得爐火純青了,也證明他確實(shí)是能提高效率,控制成本,管理水平。有章法,制度,考核項(xiàng)目。 |
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